---------------------------------------------------------------------------------------------------

“没有人天生就厉害说话” ▶ 如何让人喜欢听你说话?如何把话说进别人心里去?- 沟通培训师 Alison Yoon

November 1, 2024
1hr 39min

精华笔记

1. 自我介绍与背景

多重身份

  • Alison 是大学讲师和专业主持人,擅长教导职场沟通技巧与情商发展。
  • 专注于帮助年轻人提升职场表现与个人魅力。

2. 职场沟通技巧

Myth:会讲话的人升职更快

  • 会说话确实能增加自信与吸引注意力,但最终职场看重的是工作结果和执行力。
“再会讲话的人,如果不能把话转化成行动和结果,也难以成功。”

Small Talk 的必要性

  • Small Talk 适用于拉近距离、建立信任,但非每个场景都需要。
  • 硬聊可能适得其反,需根据场景和对象判断是否适合。
“对的时候说对的话,比硬聊重要得多。”

3. 说话能力的提升

刻意练习的力量

  • 讲话能力可以通过系统练习提高,与学钢琴、武术类似。
  • 每天 5 分钟大声朗读文章,锻炼发音与语感。
  • “没有人天生能言善道,刻意练习才是提升的关键。”

表达清晰的技巧

  • 避免长篇大论,保持短句和重点明确。
  • 使用 STAR 技巧(Situation, Task, Action, Result)描述经历,尤其在面试中展现逻辑与成果。

4. 面试与薪资谈判

面试中的常见错误

  • 服装不整洁或不符合场景会传递不重视的信号。
  • 回答问题时偏离主题或过度自夸可能引发负面印象。
“先敬罗衣后敬人,服装是面试的第一句话。”

如何回答“Tell Me About Yourself”

  • 用 STAR 方法:描述情景、任务、行动和成果,展现个人能力与适配性。
  • 避免过于基础的“我叫什么、几岁”等“abuthen answers”。

薪资谈判技巧

  • 充分调研市场价: 确保对目标岗位薪资有清晰了解。
  • 灵活给出范围: 提供舒适的薪资范围,避免具体数额。
  • 把主动权交给面试官: 询问对方通常的薪资范围后再表态。
“做功课让谈薪不虚;数据是最好的底气。”

加薪谈判策略

  • 选择时机:在完成重要项目或年度评估时进行。
  • 强调价值贡献:用具体数据证明自己为公司创造的收益。
  • 用词注意: 用“调整薪资”替代“加薪”表达更得体。
“薪资调整需反映成长,谈加薪是长期规划的结果。”

5. 与上司的沟通

One-on-One 面谈

  • 讨论职业发展方向,主动为公司未来规划提供建议。
  • 用换位思考展现对团队和公司的贡献,而非单纯追求个人利益。
“只要我好了,你也会更好。”

避免“功高盖主”

  • 与上司分享想法时需注意措辞,让对方感到受益且有功劳归属。

6. 社交场景与陌生人沟通

如何破冰

  • 利用共同场景(如聚会)开启对话,关注对方兴趣点。
  • 展现诚意和好奇心,避免直接谈论敏感话题。
“在陌生人之间架桥,找到共同点是关键。”

给予反馈与批评

  • 使用“三明治法”:正面评价 + 改进建议 + 鼓励。
  • 避免直接对抗,用“探索更好方案”的方式提出意见。
“穿越对错看效果,沟通的目标是促进改进。”

7. 演讲与表达技巧

克服紧张

  • 准备是避免怯场的核心,熟悉内容并多次排练。
  • 通过寻找“好观众”获得安全感,提升自信。
“不熟悉才会紧张;熟练是自信的来源。”

让观众记住你

  • 制造“aha moment”(认知突破点),挑战观众的思维惯性。
  • 提出令人深思的问题或分享有趣的冷知识。

8. 代际与性格沟通

不同年龄层的偏好

  • 80后: 实际、稳健,倾向于落地的解决方案。
  • 90后: 自由与个性,需要一定灵活性。
  • 00后: 创意与自主性,需鼓励其探索创新方式。
“每代人都有自己的语言,用他们的方式与他们对话。”

跨性格沟通

  • 根据对方性格调整话题与沟通方式。
  • 在错误场景中硬聊严肃话题可能导致反感。

9. 提高情商与情绪管理

如何赞美对方

  • 点出具体优点而非泛泛而谈,让对方感到被重视。
“赞美要对症下药,用心才能打动人。”

拒绝他人

  • 表达愿意帮助的态度,同时提供其他解决方案。
“诚意与替代方案是巧妙拒绝的关键。”

请求帮助

  • 肯定对方能力并寻求意见,避免命令语气。
“让对方感到被欣赏,他会更愿意帮忙。”

醍醐灌顶的金句

  • “刻意练习让说话成为肌肉记忆,持续改进才能脱颖而出。”
  • “薪资调整需反映成长,谈加薪是长期规划的结果。”
  • “穿越对错看效果,沟通的目标是促进改进而非对抗。”
  • “每代人都有自己的语言,用他们的方式与他们对话。”
  • “赞美要对症下药,用心才能打动人。”